3月9日晚间，伊力特发布2017年度业绩报告，报告显示：
★ 2017年伊力特实现营业收入 19.2亿元，较上年同期增长13.34%;实现归属于上市公司股东的净利润3.5亿元，较上年同期增长27.65%。
★ 2018年伊力特争取实现营业收入22亿元，争取实现利润总额5亿元。
▲伊力特2017年营收净利一览
2017年，伊力特应对白酒行业发展的趋势和新疆市场独特的白酒消费环境，以及公司内部的生态系统对伊力特的总体发展作出了重大调整，拉开了企业变革的序幕，而年度报告亦充分表达了伊力特冲击“二线品牌”的野心。
2017成立品牌运营中心、清理条码、发力新零售
公告指出，公司2017年的工作具体如下：
市场运营情况
形成合力体系，聚力统一指挥。报告期，伊力特实施营销体系变革、经销商队伍改革，严格实行市场化运作，成立品牌运营中心，构建起统一的市场销售指挥中心，完善公司营销组织构架，形成合力。
加强品牌管理，提高运行效率。报告期，伊力特成立“新产品开发、包装更新”领导小组，规范产品开发程序;根据市场需求，合理调整部分产品价格，优化市场供应结构，同时梳理现有产品体系，聚效主线产品，淘汰已经沉淀及边缘化的产品，清理产品条码618个。
精准广告宣传，提升品牌形象。伊力特坚持品牌与品质并重原则，报告期公司加大宣传投入，在央视七套、九套全时段、高频次播出公司品牌形象广告，多方面利用传统媒体、新兴媒体进行立体宣传。
市场策略落地，销售成果显著。报告期，伊力特与1919签署战略合作协议，实现传统制造业与新兴产业的强强联合;公司坚决开拓市场决心，兼顾厂商和消费者利益，实现各方利益绑定，淘汰无市场的经销商，稳定市场团队。
质量管理情况
优化技术团队建设。年内伊力特共引进92名大中专业生充实到技术管理、专业技术及一线岗位上，科技活动投入占公司销售收入2%以上，顺利完成了11个项目的研发。
完善质量标准体系。伊力特坚持把原产地伊犁河谷原料基地的生态可循环保护放在产品质量的首要位置;推进基酒分级，确保品优质佳，不断优化提升基酒资源利用率、产成品率和库容利用率，促进降本增效。
加强内外监管力度。报告期，伊力特质量体系有效运行，内部监督体系的加固构建，推进产品二维码项目的全面实施，公司保卫部门与工商打假部门形成密切合作，加强产品防伪打假力度。
2018发力**酒，加速冲刺二线品牌
▲伊力特2017年主营业务分产品情况一览
根据报告，2018年，伊力特将整合优势资源，坚持稳中求进工作总基调，利用资本市场夯实主业发展，坚定不移贯彻落实新发展理念，坚持以提高质量和效益为中心，坚守发展、生态和安全三条底线，推动伊力特持续稳健向好发展。
严守质量红线，加强技术创新：
一、坚守“标准和质量红线”不动摇，发扬工匠精神确保生产**基酒;
二、充分发挥人才队伍优势，形成强大技术合力，切实强化工艺研究探析，着力解决深层次问题，加快建立酿酒、制曲生产数据采集、统计、分析、反馈信息化系统，实时掌握生产动态;
三、加强科学管库、精心勾兑、包装均衡生产管理;
四、不断深化全员、全过程质量管理;要加强标准体系建设，提升规范化、标准化、信息化水平。要强化质量意识、加强质量管理、弘扬质量文化。
市场营销布局方面
聚焦市场，深挖潜能：
一、推动以市场为导向的营销创新，通过销售组织模式创新、品牌创新，让竞争型营销战略落地生根、坚定执行;
二、完成产品经销模式、渠道建设管理规范和优化升级，提升伊力特营销组织体系的活力和竞争力，构筑全新的有竞争力的产品品牌和产品系列;
三、完成对疆内产品线的梳理和疆外产品线规划，使产品线和产品构成更加符合市场发展和消费需求，锻造全国市场核心大单品;
四、完成拓展全国市场、服务全国市场的组织机构和核心业务流程设计搭建。完成品牌运营公司的定位、组织机构和核心业务流程设计;
全面升级品牌战略：
一、重新梳理品牌诉求, 推动品牌和消费者的深度沟通，采用传统品牌建设模式与社群模式共同推进,通过传统方式建设品牌形象,通过社群模式实现品牌和核心目标消费者之间的沟通互动;
二、全面拓展二维码的市场功能，目前产品防伪功能**本实现，逐步完善其防窜溯源、营销活动功能。
值得注意的是，伊力特2017年**酒实现营业收入11.6亿元，同比增长33.92%，远远高于其中档酒和低档酒的营业收入。伊力特在年报中也表示，白酒行业的驱动引擎正在发生转变，未来随着高端消费向大众消费切换，白酒个人消费升级将带来白酒企业产品格局的变化。
报告*后指出，力争3-5年的时间，伊力特从三线品牌跨进二线品牌，形成全国化市场部署，完成“十三五”末的销售目标。
